尽心社会责任 潜心降耗增效 悉心培育人才
三金致力可持续发展求发展质量
(本报记者 徐莹波)业务增长和可持续发展的共存是不少企业面临的一大难题。近年来，三金药业一边确保企业稳步发展，同时自觉保护环境和积极履行社会责任，并形成了企业独特的发展模式及竞争优势“通过实施可持续发展战略，三金药业果断从片面追求发展速度上‘慢’下来，打基础练内功，追求发展质量，积极履行社会责任，实现了良性发展。”桂林市优秀企业家、桂林三金药业股份有限公司董事长邹节明如是说。
可持续发展实现业绩稳步增长
桂林三金药业股份有限公司是一家土生土长的桂林企业，始建于1967年。多年来，三金药业一直是广西医药行业领军企业。
2012年，受世界经济复苏步伐放缓的影响，国内经济形势不容乐观。然而在危机中，三金药业却保持了稳健增长。该公司上半年中报显示，1至6月，三金药业完成营业总收入5.94亿元，同比增长14.24%;实现利润总额2.3亿元，同比增长14.16%;三金股票每股收益0.322元。
“公司的逆势增长关键在于明确了可持续发展战略。”邹节明把这一增长归功于三金药业长期明确的规划良好的市场布局，以及均衡发展的产品线。
三金药业正是按照这一思路，在产品经营和资本运营两个层面齐头并进。如2010年，在三金药业发展最好最快的时候，公司决策层发现市场冲货窜货情况频繁，导致产品市场价格出现混乱。面对问题，公司主动把发展速度降下来，通过实施“控制营销”战略，建立起可溯源的防伪防窜系统，并将营销渠道扁平化，重新选择有辐射能力的主销商和有终端覆盖能力的分销商，签订三方协议，约定货品的正确流向，确保公司产品有序流动。
这一行动使三金药业把问题解决在最初阶段，以最小的代价化解了潜在的危机。
消耗最少资源创造最多价值
随着全社会对环境保护的日益重视，作为一家积极履行社会责任的企业，三金药业通过重点发展循环经济，推进了全员降耗增效行动，实现了节能减排。
在一些企业还停留在节能减排可能会增加企业负担的旧观念时，先试先行的三金药业在同行内率先以iso14001环境管理体系为管理平台，自行开展清洁生产审核，通过不断发展循环经济，有效地降低了企业的经营成本，并直接创造了经济效益。
该公司每年生产过程中所产生的药渣约为8500吨，过去一直是委托环卫部门清运。经过多年研究，目前，该公司与相关企业联合开发出一套加工工艺，使带水药渣经加工后变成碎屑，经鼓风机吹入锅炉当作燃料，一年可节约原煤约800吨。而药渣燃烧后的木灰又可作为优质的绿肥供应给周边的农户。同时，该公司的冷冻站、空压站等设备冷却水已全部实现循环利用，既节约水资源，又提高设备热交换效果，年循环水量达988万立方。今年上半年完成并投入使用的提取浓缩数字化改造项目，将实现中药提取数字化管理、能源消耗自动化控制，将公司节能降耗提升到更高水平。
邹节明表示，今年上半年，公司通过发展循环经济，万元产值综合能耗为0.068吨标煤，比去年同期下降12.42%。
人才成为可持续发展的支撑
“多元化、有潜力的员工队伍始终是企业可持续发展的内在动力。”邹节明说，作为一家高新技术企业，三金药业可持续发展的关键在于不断创新，而创新的源泉则是人才。
三金药业建立了一整套有效的人才引进、培养、激励、考核机制。通过实施“高起点进人”策略，严把“进人关”，坚持招聘选拔区内外高等院校的研究生、大学生作为科技、管理人员后备队伍，招聘中专和职业技术学校毕业生作为技术工人后备力量，药学专业技术人员更是优先从重点大学选拔。同时注重人才的培训和交流。公司通过制定各类专业人才中长期及年度培训计划，除选派一些青年人才到高校进行深造和培训外，还注意与澳洲、欧美国家及港澳等地专家进行交流。此外，建立科学的人才管理机制，并形成一整套促进技术创新的措施，在技术人员岗位职能、考核、评价、奖励等方面形成了较为完善的制度和标准。
为更好地鼓励技术创新，公司在工资分配、出国考察、在职培训等方面均向专业技术人员倾斜，并在产品创新中实施“竞标制”、“项目经理负责制”，以新产品开发带动技术创新，将开发人员的奖励与其开发的新产品销售效益挂钩、工资与岗位挂钩。
合理的人才管理及激励制度，为三金药业可持续发展战略的实施提供了重要支撑。
文章来源：《桂林日报》9月12日第02版
